值得看的商业书籍介绍
最近疫情严重，为了避免病毒扩散，大家都乖乖的宅在家吧？可能许多人在这时候会转向书籍来分心和寻找安慰。结果呢？印刷书籍销售这几年创下十年来最好的一年了！
商业书籍是非小说类的书籍，它可以包括管理哲学到财务策略，这些可以对有抱负的企业家或商业领袖的人很有用。从《纽约时报》最畅销书到《金融时报》最佳商管书奖，Wing小编辑为你推荐一下四本商业书籍。
《 Instagram崛起的內幕與代價 》（No Filter: The Inside Story of Instagram）
作者莎拉．弗埃爾（Sarah Frier）
2020年《金融时报》和麦肯锡年度商业图书奖得主又被《财富》杂志、《金融时报》、《经济学人》、等等杂志评为"年度最佳图书"
在这一本"社交网络的续集" （《纽约时报》），获奖彭博记者莎拉·弗里尔（Sarah Frier）揭示Instagram的成功秘密故事 —— 如何成为十年来最具有代表文化性的APP。主要是考察了Instagram如何在我们当今社会中的主导地位， 而且还突出人类与科技技术的关系，人类对完美主义的渴望，还有科技界争夺最有价值的商品：我们的注意力。
在2010年，Kevin Systrom 和 Mike Krieger 发布了一款名为 Instagram 的照片共享APP，其中应用起来不单简单而且最特别的是你如何的拍任何东西都会看起来更加美。两位创始人用这APP来培养了一个摄影师和工匠组成的社区，并迅速成为主流。不到两年的时间里，引起了 Facebook 的注意：马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）以历史性用10亿美元收购了该公司，当时 Instagram 只有13名员工。
听起来可能是一个很经典的成功故事终结。但两位创始人却留下来，想着要保持 Instagram的美丽，品牌和声望，他们一直认为他们APP是全球最大的社交网络中里的一个独立公司。他们敦促员工只在必要时才做出改变，抵制 Facebook 不惜一切代价增长的理念，而是强调专注创造力和名人的战略方向走。就在Instagram即将达到十亿用户的时候，Facebook的首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）——曾经支持创始人的自主权——开始对 Instagram 的成功感到威胁。
作者有不少的机会访问硅谷八卦内幕，比如谁被邀请参加扎克伯格（Zuckerberg）的派对。她还经常接触到 Instagram 创始人本人，这本书似乎经常从他的角度来看而被讲述出来的。
这本书很清晰和客观的态度来设法对创始人们的许多缺陷，而不过于简单化 - 这是目前在技术报道中很难取得的平衡。有句英语成语 ：“The axes to grind are his axes”。
2. 《 从0到1：打开世界运作的未知秘密，在意想不到之处发现价值 》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）
作者彼得·蒂尔（Peter Thiel）
彼得‧提尔（Peter Thiel）是 PayPal 支付系统和 Palantir 共同创办人，脸书第一位外部投资人，率先注资Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb 等新创企业。
这不只是一本商业书，它将带领你穿越历史，从哲学、经济、商业等多元角度，解读世界的发展脉络，进一步分析彼得‧提尔（Peter Thiel) 创业的心法与思考的角度，期盼带给读者超越学术限制、了解更多现实世界运转的逻辑与经验分享，帮助你思考从0到1的秘密，从秘密中发掘机会。
本书作者一上来他石破天惊的就说，虽然一只只酷炫闪亮的新手机看似不断推陈出新，看得人眼花撩乱，但其实我们这个时代已经陷入科技停滞。资讯科技确实快速发展，但"发展"为何又只限于硅谷？任何产业或是商业领域都有可能发展，发展靠的是所有领导人都应该会的能力：独立思考。
3. 《徹底坦率》（Radical Candor）
作者金‧史考特 （Kim Scott）
金‧史考特 （Kim Scott）为现任Twitter、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问。她曾在Google担任团队顾问，过程中，她深刻体验到Google公司是如何建构出一个可以让员工在工作中感到快乐的方法。作者将她多年来累积的经验整理成一套训练工具，希望帮助企业建立优良的工作环境。
「不是好话不出口」或许是赢得好人缘的金科玉律，但是带团队如果也比照办理，只会酿成管理的大灾难。主管面对犯错或绩效不佳的部属，说得太直接，怕部属不领情，怕玻璃心碎满地，更怕自己被贴上恶主管的标签; 说得太委婉，又怕犯错的人继续自我感觉良好，接下来有收不完的烂摊子等着你，甚至要赔上整个团队的绩效和士气。
要怎么做，才能克服沟通的阻力，让建言有效转化为创造绩效的实力？其实，关键不在于主管的措辞或话术，而是主管与部属之间是否有强韧的信任关系，足以支撑主管对部属开诚布公地给予指引、征询反馈。这种沟通无阻的关系，就是「彻底坦率」。
在建立好的工作环境过程中，老板应该专注在3种「指导」上：给予指导、接受指导、鼓励指导，「指导」意思是「关心与批评」。
本书重点：
领导团队的工具彻底坦率
拿捏挑战与关心
变成好老板的4项建议
4. 《文化密码》 （The Culture Code）
作者丹尼爾．科伊爾 （Daniel Coyle）
这本已获得《纽约时报》《华尔街日报》商管畅销书
作者科伊尔以四年时间，深入Google、迪士尼、NBA圣安东尼奥马刺队、美国海豹部队第六分队、IDEO设计公司、网络零售商萨波斯等世界上数一数二的成功组织，剖析他们如何打造内部文化，并且在高度竞争中持续胜出。
本书深入探讨成功团队共通的三大关键技巧──打造安全感、分享弱点、确立目标，提供积极改善团队表现、推动组织变革的具体策略，并揭露最值得参考的失败案例，帮你的组织避开陷阱，彻底「解毒」。
团队文化并不在于「你是什么」，而是「你做了什么」。本书结合最新的科学研究、成功领导人的见解以及实际运用在企业中的步骤和练习，帮助团队达成令人激赏的目标。无论组织或目标是大是小，善用本书的指引，都可以让你将个人整合为团队，共同完成高效、成功的事业。
如果你们有还有书可以介绍给Wing小编辑，来给我们说说~！